1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินตามเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าเหนื่อยคนงาน หรือค่าครองชีพอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จำเป็นที่จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจทดลองหาที่ไปที่มาของลูกค้าและก็มองประวัติความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะก่อให้พวกเราจำเป็นต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งลำบาก
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/b274359e7bb8ce968e4354bfde26f603.jpg)
" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักครับผม
ยิ่งถ้าเกิดพบนายจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจำต้องเจ๊งกันไป เพราะว่าการเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นเรื่องจำเป็นถ้าหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนใดกัน ขอให้ทำสัญญาก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วขอรับ
2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง เป็นการต่อรองที่ส่งผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักค่าครองชีพทั้งหมด จำต้องไม่ต่ำยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนถึงทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/unnamed4898cd732bcc262d.jpg)
เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องขวานผ่าซาก นายจ้างส่วนมากอาจไม่เข้าใจองค์ประกอบเงินลงทุนกับความเสี่ยงล้นหลามที่พวกเราจำเป็นต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมากมาย หัวหมอชอบหลบซ่อนอะไรไว้ แต่ว่าเราทราบกันดีครับผม ว่าราคาที่เสนอไปคือการป้องกันความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย เงินเดือนล่วงเวลา ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำมัน ฯลฯ
ลองชี้แจงให้เจ้าของงานรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรเลือกพวกเราด้วยเหตุว่ามีความพร้อมเพรียง ดำเนินการคุณภาพดี แล้วก็จบตามเวลา ไม่ใช่เพราะว่าราคาถูกที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในวันหลัง
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/Property_Construction_Engineer_Plan-Meeting.jpg)
3. สัมมนาช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ตอนจัดแจงก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมทั้งข้างบัญชี เพื่อเห็นแนวทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายกำเนิดความสามารถสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี
(https://img2.pic.in.th/pic/1617637513-Design-drawing-2D-3D-Engineer-Sing-and-Permission-IEAT.jpeg)
4. ตั้งงบ ติดตาม และควบคุมทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณแล้วก็จัดแจงต้นทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างประหยัดเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้าน (https://www.warinaxis.com/)มักไม่สนใจทำ เนื่องจากหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนถึงไม่มีเวลาเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/0048ddfa9bcd49e1d71.jpg)
เงินลงทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าหากว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกวัตถุประสงค์ได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับวิธีการที่กระจ่างแจ้ง สำหรับเก็บรวบรวมต้นทุนและก็ค่าใช้จ่ายทั้งผองให้ครบถ้วน
5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างน้อย 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของค่าโครงงานก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานล่าช้า เงินลงทุนเพิ่มขึ้นสวนทางกับกำไรที่ลดน้อยลง
(https://img2.pic.in.th/pic/fd9fe49c77b0cb3f9ecbda4e10a11bb7.jpg)
การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างปฏิบัติงานได้ตามแผน รวมทั้งมีสาระอีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้สำหรับก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ
เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงและยั่งยืน ถ้าหากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ตรากตรำ หรือถ้าต้นทุนแพงแต่ว่าผลกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินตามเวลา ก็จะหมดปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้ครับ
6. มีความเกี่ยวพันที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถมัธยัสถ์ทุนได้ด้วยความช่วยเหลือเกื้อกูลจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่เหมาะสม เพราะว่าอุปกรณ์แต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อแตกต่างกันไป
เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรรักษาความข้องเกี่ยวที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเทียบและก็ (พากเพียร) จ่ายเงินให้ตรงเวลา ถ้าทำงานร่วมกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย
(https://img2.pic.in.th/pic/452280457_974002104523219_8447890506225326225_n.jpg)
7. ดูแลคนงาน แล้วก็ผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรปล่อยปละละเลยเรื่องรากฐานอย่าง การชำระเงินตามกำหนด แล้วก็ชีวิตความเป็นอยู่ที่เหมาะสม ถ้าหากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากทำงานกับเราถัดไปเรื่อยเองครับผม นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังเข้าสู่ยุคขาดแรงงานที่ลดน้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม
การเสียแรงงานฝีมือดีไปทำงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เนื่องจากเขาอาจมิได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรจะเอาใจใส่ให้ดี
8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายถึงสินทรัพย์ที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการดำเนินการ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้
การมีอุปกรณ์เป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินการได้เร็ว เพราะพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะทำให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมารายอื่น แต่อย่าลืมระลึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยนะครับ ดังเช่นว่า ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า
9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างชอบถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้
การวางเป้าหมายการก่อสร้างจำต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งจำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูรายละเอียด และตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนหลังจะยอดเยี่ยม
10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุเป้าหมาย จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย กระทำตามคำสัญญา และส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย
สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และก็เครื่องจักรที่จำเป็นต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
ดันกระทู้
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันๆ